Погода в Алматы
+7°С
в Алматы Пасмурно и небольшой дождь
давление: 693 мм.рт.ст.
USD431.82
EUR505.57
RUB5.52
CNY63.44
Авторизуйтесь через социальную сеть:
GoogleMailruYandex

Вход

Сегодня 1 октября 2020 года, четверг

Новости Алматы

Долгосрочное видение и ближайшие планы

Выступление акима города Алматы Бакытжана Сагинтаева на Kazakhstan Growth Forum 2019 Almaty City: Vision 2025.
Долгосрочное видение и ближайшие планы

Добрый день, уважаемые друзья, коллеги!

Алматы – город предприимчивый, прогрессивный, мы здесь живем, мы открыты новым идеям и проектам.

Поэтому надеюсь, что Kazakhstan Growth Forum внесет свой вклад в повышение конкурентоспособности нашего города. Работа форума дает возможность сопоставить перспективы Алматы с глобальными трендами. Использовать лучший международный опыт развития мегаполисов. Вовремя диагностировать риски и угрозы.

Главное – здесь мы сможем «сверить часы» с бизнесом-сообществом, определить перспективные точки роста, наметить пути сотрудничества.

Возможности мегагородов уникальны. В них создается эффект наилучшего выбора, оптимального разделения затрат и быстрого взаимообучения.

По прогнозам ООН, через 30 лет почти 70% населения мира будет жить в городах. Главная конкуренция будет происходить не между странами, а между мегаполисами. По оценке McKinsey, уже сейчас 600 крупнейших городов мира формируют 60% мировой экономики. В числе этих мегаполисов и Алматы.

Алматы – самый богатый и самый «бизнесовый» город Центральной Азии, деловая столица, город предпринимательской инициативы и частного капитала.

• Это крупнейший город Казахстана, в котором живет 10% населения и формируется свыше 20% ВВП страны.
• На торговлю и услуги приходится более 85% экономики города.
• 32% всех налоговых и неналоговых поступлений республики.
• 41% всех торговых операций внутри страны. Почти 15% внешнеторгового оборота.
• В городе сосредоточено 60% кредитного портфеля банков страны.
• Город дает рабочие места для 15% занятого населения Казахстана.

Алматы с его бизнес-потенциалом является драйвером экономического развития всего Казахстана. Поэтому мы понимаем, что наши проекты и решения должны базироваться на уверенном 5–10-летнем прогнозе по Алматы с тектоническим влиянием на экономику и социальную стабильность всего Центрально-Азиатского региона. Полностью осознаю масштаб и важность этих задач.

Чтобы наша страна смогла догнать ведущие страны мира и войти в 30 самых развитых государств, Алматы должен достичь уровня развития ведущих мегаполисов.

Для этого нам необходимо долгосрочное видение будущего, четкое понимание стоящих перед нами вызовов, а также путей их преодоления.

Я часто ставлю себя на место иностранного туриста, посещающего наш город, и задаюсь вопросом: «Почему Алматы?» – «Why Almaty?». Что уникального несет наш город? Чем должен быть уникален Алматы для иностранного инвестора, студента? Каким должен быть город, чтобы наш горожанин душевно называл его своим домом?

В чем я вижу стратегическую миссию Алматы?

Алматы – основные ворота страны. Город, не побоюсь этого определения, – драйвер глобальной интеграции всего Центрально-Азиатского региона, а в перспективе – деловая и культурная столица Нового шелкового пути. У нас выгодное геоэкономическое положение.

Мы расположены как раз посередине трансевразийского торгового коридора Восток – Запад, который будет ускоренно развиваться.

У нас есть все возможности стать крупнейшим торгово-логистическим хабом, узлом коммуникаций в самом центре Нового шелкового пути.

Чтобы успешно конкурировать, мы должны ориентироваться на самые высокие стандарты передовых городов, Алматы должен отвечать современным вызовам и решать амбициозные задачи.

Цели и стандарты развития нашего города ориентированы на его позиции – глобального интегратора, драйвера инновационного развития, первого в регионе полноценного метрорегиона на 5 млн чел. Как любой современный мегаполис, Алматы должен быть комфортным для жизни, перспективным для бизнеса, удобным с точки зрения коммуникаций.

Назову 7 стратегических ориентиров развития Алматы:

1. Мировой город, находящийся на стыке культур и цивилизаций, входящий в ТОП-100 лучших городов мира по качеству жизни горожан и экономическим возможностям. Мы должны наметить амбициозные, но реализуемые планы формирования мегаполиса глобального уровня. Мегаполиса, привлекательного как для международных инвестиций, так и для мировых талантов. Алматы должен стать городом с амбициями для вхождения в категорию драйверов глобального роста.
2. Город без окраин – с высокими стандартами жизни во всех районах, мегаполис с полицентрической планировкой и удобной транспортной доступностью.
3. Безопасный город с низким уровнем преступности и техногенных угроз.
4. Город для инициатив. Решение проблем на местах требует активности горожан. 90% проблем должны решаться на местах по инициативам самих горожан. Мы готовы и хотим слышать ваши инициативы, содействовать общественным начинаниям.
5. Город-сад с высокими стандартами экологии, интеграцией природной и городской среды.
6. Деловая столица – центр притяжения инвестиций, технологий и талантов, форпост прогресса и передовых бизнес-практик.
7. Культурная столица – центр культурного влияния на весь макрорегион. Суперсовременный город с продвинутым стилем жизни, задающий моду и образцы. Высокие стандарты образования, бытовой и массовой культуры.

Наши университеты должны войти в топ-список мировых вузов, а лайфстайл и стандарты жизни быть магнитом для талантов и туристов.

Предлагаю назвать такой подход: Almaty Regional Solutions. Мы должны быть открыты самым передовым стандартам и практикам.

Almaty Regional Solutions – это предприятия, объекты, события, услуги, городской имидж и микроклимат, которые несут в себе предложения и решения для всего Казахстана и Центральной Азии. Это алматинские производители, реализующие свою продукцию по всему региону. Это головные офисы международных компаний и банков, ведущих свою работу по всей Центральной Азии.

Это торговые центры и рынки, откуда делают покупки или закупы жители и торговцы региона в радиусе 2000 км.

Это аэропорт Алматы как транзитный пункт.

Это развитая туристическая индустрия, привлекающая гостей как с Запада, так и с Востока. Перспективная ниша на мировом туристическом рынке: культурный, деловой, лечебно-оздоровительный и экологический туризм.

Это международные и азиатские спортивные события, Медеу и Шымбулак для любителей здорового образа жизни.

Это университеты, медицинские клиники, научные центры, куда приезжают учиться, делать науку или лечиться жители всего региона. И многое другое.

***

Двигаясь к намеченным целям, решая насущные проблемы горожан, мы столкнемся, и уже сталкиваемся, с серьезными вызовами. Вызовы эти во многом общие для всех быстроразвивающихся мегаполисов мира.

Глобальная конкуренция – это New Sputnik Moment для мегагородов – как развитых, так и молодых.

Некоторое время назад на меня произвела сильное впечатление книга «Новый кризис городов» профессора Ричарда Флорида из Торонто. Симптомы нынешнего кризиса урбанизации повсеместны и касаются почти всех супергородов:

• «социальный вызов», усиление неравенства, сегрегации и расслаивания, происходящее практически во всех агломерациях, будь они победителями или проигравшими;

• «кризис успеха», от которого страдают города-суперзвезды: дороговизна жизни и недоступность жилья;

И «кризис пригородов», в которых нарастает бедность, идет деградация инфраструктуры.

В той или иной мере касаются эти глобальные вызовы и Алматы. «Карта угроз» очевидна. Чтобы предотвратить «кризис урбанизации», мы должны дать системный ответ на вызовы времени.

Вызов 1. Недостаточный экономический рост мегаполиса.

Алматы в качестве локомотива страны должен давать экономический рост не менее 5% в год.

За прошлый год индекс физического объема ВРП города вырос лишь на 2,8% – это меньше, чем темп прироста населения.

Параллельно идет процесс упрощения экономики из-за потери конкурентоспособности в сложных секторах и изменения структуры в пользу отраслей, не требующих высокой квалификации.

Принципиальная задача – устранить перекос в структуре занятости с увеличением доли социальной экономики – образования, здравоохранения, профессиональной и научно-технической деятельности, информационных технологий.

Жизнь в мегагородах создает большие возможности для экономической занятости и получения доходов. Вместе с тем мы должны следить за формированием умеренной себестоимости жизни.

Рост доходов населения должен опережать рост затрат на проживание и перемещение. Большой город может предложить эффект масштаба для сокращения издержек. Здесь фокус на проактивности и сотрудничестве.

Перспективные точки роста городской экономики: логистика, строительство, финансы и страхование, смарт-индустрия, индустрия моды, искусство, досуг и развлечения, туристическая индустрия и операции с недвижимостью.

Вызов 2. Миграционный приток.

Население мегаполиса быстро растет, 60% ежегодного прироста – за счет мигрантов. Такая миграционная волна ведет к перегрузке всей социальной инфраструктуры города.

Вместе с тем сейчас я хотел бы сформулировать важный посыл для бизнес-лидеров, для вас: мы хотим, чтобы в Алматы была лучшая центральноазиатская система социальных лифтов для предпринимателей, специалистов в технологиях, здравоохранении, международном бизнес-менеджменте, образовании, управлении природными экосистемами и др. компетенциях, профильных для нашего города/агломерации.

То есть, чтобы именно в Алматы реализовалась их «алматинская мечта». Чтобы человеческий капитал Алматы обогащался и развивался истинными знатоками своего дела, притягивая лучшие таланты со всего региона и развивая конкурентоспособность местных жителей.

Именно тогда инвестиции, компетенции и инфраструктура зададут правильный вектор развитию нашего города.

Вызов 3. Необходимость решения комплекса вопросов, связанных с улучшением качества жизни алматинцев.

Речь идет о вопросах экологии; общественной безопасности; повешении доступности и качества образования, здравоохранения, социальных сервисов; масштабном жилищном строительстве; модернизации базовой инфраструктуры города; благоустройстве и озеленении.

И наконец, вызов, который я считаю главным на данный момент, – это базовая диспропорция в социально-экономическом развитии Алматы по линии «центр – окраины».

В социальном плане формируются «две Алматы».

Продвинутая, благополучная и комфортная центральная часть и отстающие необустроенные окраины.

Меня беспокоит разрыв в уровне жизни горожан в разных районах мегаполиса, в чем я убедился во время объездов городских территорий и встреч с жителями.

Моя позиция состоит в следующем: обеспечить высокие стандарты жизни алмаатинцев во всех районах мегаполиса вне зависимости от места проживания.

Я сторонник того, чтобы наш город стал «Городом без окраин». Современные города полицентричны, каждый район имеет свою привлекательность и драйверы роста. В крупных мегагородах идет обратный процесс, когда люди переезжают в пригороды, т. к. стандарты жизни там выше. Соответственно, развитие городской инфраструктуры должно учитывать зональность и развитие местных центров.

Новая политика развития мегаполиса по принципу «Город без окраин» фактически уже стартовала.

Сейчас на форуме я хочу обсудить с вами главные стратегические приоритеты, где нам нужна ваша вовлеченность и поддержка. Именно по этим направлениям появятся пер бизнес спективные точки роста для-проектов.

По поручению Елбасы сейчас идет работа над новой стратегией развития Алматы на долгосрочную перспективу. Планируется приоритетное развитие в 6 зонах в «нижних» районах города: новый городской центр Downtown, Северные Ворота, Восточные Ворота, Западные Ворота, Южные Ворота, СЭЗ ПИТ «Алатау».

В этих зонах будет сосредоточена бóльшая часть прироста населения. Предстоит создать порядка 620 тыс. рабочих мест.

Здесь развернется масштабное жилищное строительство, потребуются объекты социальной инфраструктуры и торговли, а значит – откроются большие возможности для бизнеса.

Кроме того, в октябре мы представим общественности концепт-план «Новый Алматы», рассчитанный на ближайшие три года.

План развития «Новой Алматы» сфокусирован на решении самых актуальных и резонансных для населения вопросов.

Во-первых, водоснабжение, наружное освещение, строительство и ремонт дорог, удобный общественный транспорт.

Во-вторых, масштабное обновление жилищного фонда Алматы, системное и поэтапное решение вопроса ветхого жилья.

В-третьих, ускоренное развитие социальной экономики и обновление инфраструктуры.

Прежде всего наряду с форсированным жилищным строительством нам необходимо развертывать сети социальных объектов, острый дефицит которых ощущается особенно в районах Новой Алматы.

Для покрытия дефицита и обеспечения новых потребностей быстро растущего мегаполиса потребуется в разы увеличить инвестиции, в том числе за счет ГЧП и других механизмов привлечения частного сектора. Здесь точки роста, огромное поле для участия бизнеса, хорошие возможности для нашего партнерства.

Уважаемые участники форума!

Общаясь с бизнесом, я вижу большой интерес к планам развития Алматы. Чувствую конструктивный настрой. Акимат будет работать открыто, рассчитывая на сотрудничество с вами, на ваши конкретные инвестпроекты. Со своей стороны мы подготовили дополнительные меры по улучшению бизнес-климата Алматы.

• На среднесрочную перспективу разработана единая региональная программа развития предпринимательства «Алматы Бизнес – 2025».

• На базе СПК «Алматы» создана экосистема поддержки бизнеса.

• Центр предпринимательства Qoldaý с филиалами в 6 районах оказывает бизнесменам 525 госуслуг по принципу одного окна.

• Компания Almaty Finance и микрофинансовая организация Almaty обеспечат льготное кредитование приоритетных проектов МСБ, причем ставка будет зависеть от района: в Новой Алматы с низкой деловой активностью – 2%, в других – 7%.

• Компания Almaty Invest будет помогать привлекать крупных якорных инвесторов. На сегодня уже определены на сопровождение 20 инвестиционных проектов на сумму 1,5 млрд долл. США.

• Для финансирования МСБ через банки второго уровня на льготных условиях совместно с фондом «Даму» дополнительно выделены 2 млрд тенге на паритетной основе. На следующий год планируется еще 10 млрд тенге.

В целом со следующего года мы планируем увеличить объем финансовой поддержки МСБ почти в 3 раза, доведем до 30 млрд.

• Для всех предпринимателей города сейчас разрабатывается большой маркетинговый план. С помощью электронной базы данных любой бизнесмен сможет узнать, где и какие ниши для него существуют.

• Как вы знаете, управление СЭЗ «Парк инновационных технологий» передано акимату. Сейчас проводим оценку ее текущего состояния. По итогам подготовим активный план действий. Я рассчитываю, что вы также примете участие и дадите свои предложения.

Таким образом, создаются хорошие условия для наращивания нашего сотрудничества.

Вызовы, которые стоят перед Алматы, – это одновременно и новые возможности для всех нас.

Потребуются неординарные, прорывные решения и в управлении городом, и в бизнесе, и в социальной работе.

Пользуясь площадкой нашего форума, призываю вас принять активное участие в формировании и претворении в жизнь планов по развитию Алматы. Город заинтересован в вашем успехе, и я убедился, что вы заинтересованы в успехе города. Значит, будем работать вместе.

Источник: «Вечерний Алматы»

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!

Афоризм дня

Не утруждай себя глупыми извинениями, которые бессильны отменить твои поступки.

От редакции

Использование материалов возможно только при наличии активной ссылки на городской портал «Алматы Сити».

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений, статей и комментариев.

Наш адрес: 071400, Казахстан
ВКО, г. Семей, ул. Ленина, 18
Телефон: +7 722 252-63-75
Факс: +7 722 252-09-26
E-mail:

Посещаемость

Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика